(Washington, DC) - Hoy, la senadora estadounidense Patty Murray, presidenta del Comité de Asuntos de Veteranos del Senado, pronunció un discurso en el pleno del Senado de los Estados Unidos sobre el estado de los esfuerzos para contratar veteranos. El discurso se centró en los pasos que están tomando las empresas privadas para mejorar la contratación de veteranos y los desafíos que aún enfrentan los veteranos en el mercado laboral. El discurso se produce después de extensas discusiones que Murray ha tenido con empleadores privados, veteranos y expertos en empleo sobre lo que funciona y lo que no en el esfuerzo por contratar veteranos. Las estadísticas laborales recientes muestran que el desempleo, particularmente entre los jóvenes veteranos, sigue siendo inaceptablemente alto.
Texto completo del discurso del senador Murray:
“La semana que viene, los estadounidenses dedicarán tiempo a honrar y conmemorar a los hombres y mujeres que murieron luchando por nuestro gran país. El Día de los Caídos es un día para reflexionar y dar gracias por los sacrificios hechos por aquellos que hicieron el sacrificio máximo, pero también es un día para mirar hacia adelante y pensar en lo que todos podemos hacer para ayudar a nuestros veteranos que también se han sacrificado tanto. mucho, y que merecen nuestro apoyo cuando regresen a casa. Por eso, hoy vengo a la palabra para discutir un tema que, francamente, desafía el sentido común.
“La alta tasa de desempleo entre los veteranos que se separaron recientemente es un problema que sigue haciendo que la transición al hogar de los veteranos sea más difícil que nunca. A pesar de que nuestros veteranos tienen la capacidad de liderazgo, la disciplina y las habilidades técnicas para no solo encontrar trabajo, sino también para sobresalir en la fuerza laboral de 21S t siglo. Nuestros veteranos continúan luchando.
“A pesar de la habilidad, el talento y la formación de nuestros veteranos, las estadísticas han seguido pintando un panorama sombrío. Según el Departamento de Trabajo, los jóvenes veteranos de entre 18 y 24 años tienen una tasa de desempleo cercana a 20%. Ese es uno de cada cinco de los héroes de nuestra nación que no pueden encontrar un trabajo para mantener a su familia, no tienen un ingreso que les brinde estabilidad y no tienen un trabajo que les brinde la autoestima y el orgullo que son tan importantes. fundamental para su transición a casa.
“Sabemos que este no debería ser el caso. No deberíamos dejar que las habilidades y la formación que han adquirido los veteranos de nuestra nación se desperdicien. Y es por eso que todos nos unimos para aprobar de manera abrumadora mi Ley de VOTO para Contratar Héroes aquí en el Senado a fines del año pasado. Entre muchas otras cosas, esta ley proporciona incentivos fiscales para alentar a las empresas a contratar veteranos, hace que la participación en el Programa de Asistencia de Transición sea obligatoria para la mayoría de los miembros del servicio que se separan y amplía la educación y la capacitación que brindamos a los miembros del servicio en transición.
“Gracias a esta legislación hemos podido dar un paso real y concreto para poner a trabajar a nuestros veteranos. El crédito fiscal está funcionando. Y VA está listo para comenzar a aceptar solicitudes para un programa de reentrenamiento que beneficiará a los veteranos desempleados de entre 35 y 60 años y los ayudará a volver a trabajar. Este proyecto de ley es solo eso, un primer paso.
“Hoy, me gustaría hablar sobre el próximo paso. Y ese paso es construir asociaciones con empresas privadas grandes y pequeñas, en todo el país, para contratar a los héroes de nuestra nación.
“Hace poco estuve en Nueva York, donde participé en una animada mesa redonda organizada por la Fundación Robin Hood. Esta discusión sobre el empleo de los veteranos fue moderada por Tom Brokaw en el USS Intrepid y reunió a personas de diversos orígenes, incluido el ex presidente del Estado Mayor Conjunto, el almirante Mike Mullen y el secretario de Vivienda y Desarrollo Urbano, Shaun Donovan, para hablar sobre este importante tema. Qué es muy Es evidente que existe un impulso para construir asociaciones público-privadas. Lo que también es evidente es que hay mucho margen de mejora en este ámbito.
“Ahora, primero quiero dejar en claro que muchas empresas en todo el país están muy por delante de la curva en esto. De hecho, muchas empresas del sector privado ya se han unido a nuestros esfuerzos para abordar este problema crítico. Por ejemplo, JC Penney, uno de los minoristas más grandes de Estados Unidos, y Joseph Abboud, una empresa de ropa para hombres, se asociaron con Veterans of America de Irak y Afganistán para lanzar el programa Welcome Home Joe - Thanks a Million. Para preparar a los veteranos para las entrevistas de trabajo, este programa ha proporcionado a 5,000 veteranos certificados para comprar ropa de negocios.
“Durante la última década, hemos esperado que nuestros valientes hombres y mujeres uniformados se prepararan para el campo de batalla. En el proceso, se han acostumbrado a usar botas de combate y uniformes de batalla. Ahora se espera que usen traje y corbata para las entrevistas de trabajo, algo que a veces les parece extraño. Pero gracias a este programa, miles de veteranos en transición ahora pueden colgar sus uniformes de batalla y vestirse para su próximo desafío.
“Otras compañías como Schneider National, una de las compañías de camiones más grandes de Estados Unidos, se están dando cuenta de que las habilidades que nuestros veteranos han adquirido durante la última década de guerra son directamente aplicables a sus negocios. Schneider National reconoce que un veterano que ha conducido un camión de siete toneladas a través del terreno peligroso y accidentado de Afganistán está más que calificado para conducir un camión de carga por las carreteras de nuestra nación. Y además de brindarles nuevos trabajos a muchos veteranos, Schneider National también brinda capacitación en el trabajo a los veteranos recién separados a través de su Programa de Aprendizaje Militar. Como parte del programa, los empleados veteranos son elegibles para ganar un cheque mensual de beneficios educativos del VA además de un cheque de pago. Schneider National sirve como un ejemplo de cómo las empresas pueden contratar a veteranos que han demostrado que pueden realizar el trabajo, pero que carecen de las certificaciones adecuadas para el empleo civil.
“La Cámara de Comercio de los Estados Unidos también debe ser elogiada por lanzar su iniciativa Hiring Our Heroes, que ha patrocinado 150 ferias de contratación en 48 estados. En una de estas ferias de contratación recientes, General Electric, el empleador de 10,000 veteranos, lanzó su Programa de Asistencia para la Transición de la Red de Veteranos. Como parte de este programa, General Electric se ha comprometido a contratar a 1,000 veteranos adicionales cada año durante los próximos cinco años y brindará sesiones de tutoría individuales a los veteranos que busquen empleo. Estas sesiones ayudan a los veteranos en transición a mejorar las técnicas de redacción de currículums y entrevistas para que puedan aprovechar las habilidades que han desarrollado durante el servicio militar.
“Esto es solo una fracción del trabajo que se realiza en los empleadores de nuestras naciones. Hay muchas otras historias de éxito en grandes empresas como Home Depot y en pequeñas empresas como General Plastics en mi estado natal, que ha creado una línea para contratar veteranos en su fábrica de compuestos aeroespaciales. Todas estas empresas no son solo ejemplos de historias de éxito, sino que también han creado una hoja de ruta sobre la mejor manera de encontrar, contratar y capacitar a los veteranos. Y es nuestro trabajo asegurarnos de que esas lecciones se escuchen. Por eso, hoy quiero exponer algunas cosas que todas las empresas, grandes y pequeñas, pueden hacer para incorporar a los héroes de nuestra nación a sus empresas.
“Primero, ayude a hacer correr la voz a las empresas para educar a sus equipos de recursos humanos sobre los beneficios de contratar veteranos y cómo las habilidades aprendidas en el ejército se traducen en el trabajo que realiza una empresa. No puedo decirles con qué frecuencia escucho de veteranos que me dicen que los términos que usan en las entrevistas y en los currículums no llegan a los entrevistadores.
“En segundo lugar, ayude a las empresas a brindar capacitación laboral y recursos para los miembros del servicio en transición. Esto es algo que he visto hacer en grandes organizaciones como Amazon y Microsoft, pero también en empresas más pequeñas junto con universidades locales. De hecho, el más exitoso de estos programas capitaliza las habilidades desarrolladas durante el servicio militar, pero también utiliza la capacitación en el trabajo.
“En tercer lugar, déjele saber a los líderes empresariales lo importante que es dar a conocer las ofertas de trabajo con las Organizaciones de Servicios para Veteranos, en las bases militares locales para ayudar a conectar a los veteranos con puestos de trabajo y trabajar con los Centros de Carreras One-Stop locales.
"En cuarto lugar, desarrolle un grupo interno de veteranos dentro de su empresa para orientar a los veteranos recientemente despedidos,
“Y finalmente, si puede, comuníquese con los colegios comunitarios y universidades locales para ayudar a desarrollar una línea de los muchos, muchos veteranos que están utilizando los beneficios de GI Bill para obtener empleo en su área en particular.
Si podemos difundir el mensaje en solo algunos de estos pasos, estoy seguro de que podremos continuar construyendo sobre el éxito que hemos tenido en la contratación de veteranos.
“Pero hay otro paso, un paso aún más importante que debemos asegurarnos de que las empresas estén dando, y tiene que ver con el difícil tema de las heridas invisibles de la guerra que enfrentan algunos empleados potenciales.
“He escuchado repetidamente de los veteranos que no ponen su servicio militar en sus hojas de vida porque temen que los estigmatice. Temen que quienes no han servido los vean a todos como dañados o inestables. Debemos comprender qué son y cuáles no son los desafíos de salud mental. A medida que buscamos emplear a más veteranos, necesitamos que los futuros jefes y compañeros de trabajo comprendan que problemas como el estrés postraumático o la depresión son respuestas naturales a algunos de los eventos más estresantes que puede experimentar una persona. Necesitamos que comprendan que estas enfermedades no afectan a todos los veteranos. Y lo más importante, necesitamos que comprendan que para aquellos que se ven afectados por estas enfermedades: pueden obtener ayuda, pueden mejorar y pueden volver a sus vidas.
“Necesitamos hacer saber a las empresas que si tienen un veterano que enfrenta algunos desafíos, deben hacer lo correcto y alentarlo a que obtenga ayuda. Necesitan saber que está bien comunicarse. Ayúdelos a aprovechar la excelente atención de salud mental que el VA es capaz de brindar. El veterano será mejor y será un miembro aún más fuerte de su equipo.
“Esos son algunos de los pasos que pueden tomar nuestros empleadores, pero también debemos asegurarnos de que nuestros veteranos estén tomando medidas para asegurarse de que se destaquen como candidatos. Desafortunadamente, con demasiada frecuencia nuestros veteranos no ven cómo sus habilidades se trasladan del campo de batalla al mundo laboral. Y una de las principales razones de esta barrera es que a menudo nuestros veteranos no entienden la lengua vernácula del mundo laboral.
“Hace apenas unas semanas, estaba en mi casa en el estado de Washington discutiendo estos temas cuando conocí a Anne Spurte. Anne es una veterana que ayuda a otros veteranos locales a encontrar trabajo a través de una organización llamada The Unfinished Mission. Anne me contó cómo a menudo escuchaba a los veteranos que le decían que no estaban calificados para los trabajos que habían visto en línea o en el periódico. En repetidas ocasiones, le dijeron que no veían la importancia que tenían sus experiencias para los empleadores de la zona. Así que un día, frente a todo un grupo de veteranos, Anne sacó este anuncio de trabajo de Boeing para un puesto como especialista en fabricación. Y Anne pudo sentir una vez más que los veteranos que leyeron el anuncio pensaron que no estaban calificados para el trabajo de fabricación que figura en la División de Exploración Espacial de Boeing. Pero luego Anne concentró la atención de todos los veteranos en la sala en la sección de competencias y calificaciones que figura en el anuncio de trabajo.
“Y ella les preguntó a todos: '¿Pasaron tiempo en el servicio trabajando juntos para eliminar obstáculos y ayudar al equipo a lograr sus objetivos?' "¿Trabajó para involucrar completamente a otros en las decisiones y acciones del equipo?" ¿Dónde te responsabilizaste? ¿Demostró su compromiso con el equipo?
“En la sala, todas las cabezas asentían mientras leía textualmente el anuncio de trabajo de Boeing. Todos los veteranos entendieron que tenían las habilidades básicas que buscaban los empleadores como Boeing, pero no se dieron cuenta.
“Lo que Anne hizo que esos veteranos llegaran a comprender fue que sus habilidades se estaban perdiendo en la traducción. Y lo que muchos de ellos tenían que hacer era simplemente articular sus experiencias de una manera que los empleadores entendieran.
“Así que hoy quiero reiterar a todos nuestros veteranos que no importa en qué rama sirvió, cuándo sirvió o cuánto tiempo sirvió, las habilidades que aprendió son valiosas, y depende de usted asegurarse de que los empleadores vean ese.
“Nuestros veteranos no piden mucho. Muchas veces regresan a casa y ni siquiera reconocen sus propios sacrificios. Mi propio padre nunca habló sobre el tiempo que pasó luchando en la Segunda Guerra Mundial. De hecho, nunca vi su Corazón Púrpura, supe que tenía una billetera con metralla o un diario que detallaba su tiempo en combate, hasta que murió y mi familia se reunió para clasificar sus pertenencias.
“Pero nuestros veteranos no deberían tener que preguntar. Deberíamos saber cómo proveerlos.
“Cuando la generación de mi padre volvió a casa después de la guerra, volvió a casa con la oportunidad. Mi padre llegó a casa a una comunidad que lo apoyaba. Regresó a la universidad y luego a un trabajo. Un trabajo que le enorgullecía. Un trabajo que le ayudó a formar una familia. Y uno que finalmente me llevó a comenzar el mío. Ese es el legado de oportunidades que tenemos que cumplir para los veteranos de hoy.
“Trabajando juntos con el sector privado podemos asegurarnos de que los valientes hombres y mujeres que han usado nuestro uniforme tengan esa oportunidad. Podemos asegurarnos de que reciban una oportunidad justa de los empleadores estadounidenses y que no se midan por el miedo o el estigma. Pero por lo que pueden hacer, lo que han hecho y lo que harán.
“Quiero agradecer a las empresas que están liderando el camino para facilitar la transición de nuestros veteranos del servicio militar a la fuerza laboral civil. El sitio web del Comité de Asuntos de Veteranos tiene una lista de algunas de las empresas que están contribuyendo a este esfuerzo. Animo a mis colegas a visitar ese sitio web y sugerir empresas que se puedan agregar a esa lista. Espero trabajar con usted, y con muchas más empresas de nuestra nación, en este importante próximo paso para llevar a nuestros veteranos a casa a la oportunidad.
“Y mientras celebramos a nuestros héroes caídos en el Día de los Caídos la próxima semana, sigamos pensando en cómo podemos asegurarnos de que nuestros veteranos obtengan todo lo que necesitan después de haber dado tanto.
“Antes de ceder la palabra, me gustaría tomarme un momento para reconocer a un joven reservista de la Marina y veterano de combate de Afganistán, que ha estado trabajando a tiempo parcial en el personal de mi Comité de Asuntos de Veteranos durante el último año. Carlos Fuentes es un joven trabajador y querido que se graduó de la American University a principios de este mes. Ha ayudado al Comité a comprender mejor a qué se enfrentan nuestros veteranos cuando buscan trabajo. Quiero agradecerle por su continuo servicio a nuestra Nación. También quiero señalar que Carlos se casará este fin de semana. Y quiero desearle a él y a su esposa una gran felicidad en los años venideros.
"Gracias. Cedo la palabra ".
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