(Washington, DC) - Hoy, la senadora estadounidense Patty Murray (D-WA), presidenta del Comité de Asuntos de Veteranos del Senado, se unió al senador Carl Levin (D-MI), presidente de la Comité sobre Servicios Armados, en enviar una carta a los Subsecretarios de VA y DoD solicitando que los Departamentos trabajen más estrechamente juntos, como verdaderos socios y con una mayor participación de los líderes superiores, para mejorar el proceso IDES. La carta también pide a los Departamentos que establezcan un cronograma definitivo para completar la revisión a fin de implementar cambios significativos. Las solicitudes surgen de problemas identificados durante la reciente finalización de la GAO. investigación en IDES.
“No estoy convencido de que los Departamentos hayan implementado un proceso de evaluación de la discapacidad que sea verdaderamente transparente, consistente o rápido. Hacer esto bien es un gran desafío, pero es uno que debemos superar ". dijo el senador Murray. “He visto los impactos de un sistema roto, ya sea por un diagnóstico incorrecto, una decisión incorrecta o tiempos de espera interminables. Cuando el sistema no funciona con precisión y rapidez, o cuando los miembros del servicio no pueden obtener una evaluación o un diagnóstico adecuados de salud mental, significa que no están recibiendo la atención que necesitan y no están pasando a la vida civil. Si bien DoD y VA se encuentran en una coyuntura crítica, estoy seguro de que al trabajar como verdaderos socios y comprometerse con cambios reales y significativos, los departamentos pueden mejorar el sistema para los miles de hombres y mujeres que harán la transición en los próximos años. . "
"Estoy convencido de que el Sistema Integrado de Evaluación de Discapacidades del Departamento de Defensa / VA puede mejorarse para abordar mejor las necesidades de nuestros miembros del servicio heridos, enfermos y lesionados". dijo el senador Levin. “Este sistema es demasiado complejo, lleva demasiado tiempo y aún tiene un aspecto contradictorio que nuestros miembros del servicio no deberían tener que soportar. Se necesitará un esfuerzo concertado por parte del Departamento de Defensa y el Departamento de Asuntos de Veteranos, trabajando juntos, para lograr las mejoras necesarias ".
El texto completo de la carta.s sigue:
4 de octubre de 2012
El Honorable Ashton B. Carter
Subsecretario de Defensa
Pentágono de Defensa 1010, 3E944
Washington, DC 20301
El Honorable W. Scott Gould
Subsecretario de Asuntos de Veteranos
810 Vermont Avenue, NW
Washington, DC 20420
Estimados secretarios Carter y secretario Gould:
Esencial para el esfuerzo de mejorar el proceso de transición para separar a los miembros del servicio es superar los desafíos que enfrenta el Sistema Integrado de Evaluación de la Discapacidad (IDES). A principios de este año, como parte de la supervisión continua de IDES por parte de nuestros Comités, el Comité de Asuntos de Veteranos celebró una audiencia para examinar los múltiples desafíos que aún enfrentan los miembros del servicio mientras navegan por este programa conjunto. Como quedó muy claro en esa audiencia, las mejoras reales solo podrían suceder con el "compromiso total, la cooperación y el apoyo de todos los líderes superiores en ambos departamentos ..."
De hecho, el diálogo en curso y la carta del 2 de julio de 2012 del secretario Carter al presidente Murray subrayaron este mismo punto, afirmando el compromiso del Departamento de Defensa de “trabajar en estrecha colaboración con el Departamento de Asuntos de Veteranos para examinar formas de mejorar la puntualidad y la eficacia del sistema ... ”Sin embargo, a pesar de la importancia de este trabajo y de las reiteradas garantías de los Departamentos de resultados prometedores y avances logrados, la realidad aún tiene que igualar la retórica.
Es debido a esta clara y urgente necesidad de compromiso total, cooperación y verdadera asociación entre los Departamentos que le escribimos con respecto al informe GAO recientemente publicado, Sistema de discapacidad militar, monitoreo mejorado necesario para rastrear y administrar mejor el desempeño. Al discutir cómo superar los desafíos que enfrenta el sistema, la GAO recomendó que VA y DoD "trabajen juntos para desarrollar plazos para completar la revisión del proceso comercial IDES e implementar las recomendaciones resultantes".
Una revisión oportuna del proceso comercial tiene el potencial de ayudar a los Departamentos a analizar cada fase del proceso de revisión de la evaluación de la discapacidad e identificar áreas donde es apropiada una mayor coordinación e integración entre los Departamentos. Tal revisión solo puede tener éxito si los Departamentos la emprenden de una manera verdaderamente colaborativa, evaluando sus respectivos procesos comerciales en el contexto de lo que es necesario para un sistema integrado. Además, cualquier esfuerzo de este tipo debe tener objetivos y plazos claros. Entonces, si bien ambos Departamentos coincidieron con la recomendación de la GAO, la respuesta del Departamento de Asuntos de Veteranos fue particularmente preocupante:
Aunque el Departamento de Defensa (DoD) ha estado liderando los esfuerzos de revisión de procesos comerciales descritos en este informe, el Departamento de Asuntos de Veteranos (VA) ha brindado información y apoyo para promover estos esfuerzos y continuará haciéndolo en la medida de lo posible. En este momento, el alcance total o el estado actual de estos esfuerzos no se ha revelado a VA. Como tal, VA recomienda que el desarrollo de los plazos para completar estos esfuerzos se difiera al DoD.
Esta respuesta deja en claro que aún no se ha producido una verdadera colaboración entre los Departamentos en la revisión del proceso empresarial. Seguramente, entonces, la respuesta no puede ser separar aún más los Departamentos al diferir toda la planificación al Departamento de Defensa. Por lo tanto, le escribimos para solicitarle no solo un cronograma para completar la revisión e implementación de cualquier recomendación, sino también que haga de esta revisión un esfuerzo verdaderamente conjunto y de colaboración para mejorar un sistema roto. También le pedimos que detalle los pasos que tomará para asegurarse personalmente de que los Departamentos trabajen juntos como socios en la reforma de este sistema y en abordar otros desafíos conjuntos. Como subsecretarios de sus departamentos, su liderazgo es fundamental para crear un cambio significativo para nuestros miembros del servicio y los veteranos.
Seguimos comprometidos a trabajar con usted para abordar los desafíos que enfrenta este sistema, pero una mayor demora y una falta de cooperación significativa es inaceptable y corre el riesgo de poner en peligro la capacidad de los Departamentos para lograr un sistema de evaluación de la discapacidad verdaderamente integrado que funcione. Gracias por su atención a esta carta y por todo lo que hace en nombre de nuestros miembros del servicio y veteranos.
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